Over Michiel
Met leaple richt ik me op het ontwikkelen van nieuwe managers naar empathische leiders.
Ik was echter niet altijd 'mensgericht' bezig.
Mijn studie en carrière begon ik als een echte bèta: analytisch sterk, talent voor abstract denken, met grenzeloze verbeelding.
Exacte wetenschappen vond ik heerlijk: alles gedefinieerd. Gestandaardiseerde aanpak voor elk experiment. Iedere berekening een uitkomst.
Ik koos voor een studie astrofysica, maar merkte gaandeweg dat de academische wereld niet bij mij paste. Het voelde niet alsof mijn werk er toe deed. Ik wilde meer maatschappelijke relevantie.
Zo rolde ik in 2009 de energiewereld in als analist.
Mensgericht leiderschap
Daar groeide het besef dat impact maken niet alleen over data en cijfers gaat. Besluiten worden ook genomen vanuit angst, onderbuikgevoel, andere invalshoeken, of politiek belang.
De menselijke factor bleek bepalend, zelfs in een technisch-analytische omgeving.
Als senior, consultant en teamleider ontwikkelde ik mijn capaciteiten steeds verder van 'de juiste uitkomst uitrekenen' en 'problemen oplossen', naar observeren, provocatief denken, en coachen.
Vragen die mijn nieuwsgierigheid prikkelden:
Waarom gedragen mensen zich zoals ze doen? Wat voor overtuigingen spelen daarin mee? Welke keuze wordt (on)bewust gemaakt? Welk signaal blijft onopgemerkt?
In de tientallen verbeterprojecten waarin ik heb meegedraaid viel mij iets op: de systemische omgeving is vaak een belangrijke factor in de problemen die teams ervaren. En ondanks alle goede bedoelingen geldt dat regelmatig ook voor hun managers zélf.
Procedures waar mensen niet mee, maar tegenin werken. Controles in plaats van facilitering. Beslissingen die ver weg van de werkzaamheden worden genomen. Gedrag dat vernieuwing in de weg staat.
Het gevolg? Verminderd resultaat, verzuim, en verloop.
De oplossing? Mensgericht leiderschap. Waar duidelijk communiceren, empathisch handelen, en het het samenwerken in vertrouwen hand in hand gaan met het boeken van resultaat.
Neurodivergentie
Zo'n 20% van de bevolking is neurodivergent. Dat betekent dat hun brein anders werkt dan dat van de meeste mensen.
De normen waarop onze maatschappij is ingericht zijn vooral bepaald door de meerderheid. En dus passen neurodivergente mensen niet altijd in het systeem.
Zelf hoor ik ook bij deze groep. Hoewel ieders ervaring uniek is, begrijp ik wel de uitdagingen waar zij mee te maken krijgen.
Van jongs af aan worden mensen met bijvoorbeeld ADHD, dyslexie, of autisme als 'lastig', 'dom', 'lui', 'te druk', of 'te stil' bestempeld.
Terwijl zij gewoon zijn wie ze zijn.
Ze moeten zich continu aanpassen. Hun beleving en unieke talenten blijven vaak onderbelicht.
Ik vind dat ontzettend zonde.
Daarom zet ik mij in het bijzonder in voor neuro-inclusief leiderschap. Met bewustwording en advies help ik met het creëren van omgevingen waarin de behoefte van elk mens evenveel telt.
Mijn Missie?
Mijn overtuiging is dat iedereen een zinvolle bijdrage kan leveren. Dat mogelijk maken vraagt om adaptief leiderschap.
Om mensen die bereid zijn zelf stappen te zetten om de collectieve werkervaring beter te maken. Vanuit begrip voor de individuele behoeften van mensen in het team.
Vanwege hun impact op de werkvloer zijn mijn diensten gericht op direct leidinggevenden.
Zij hebben het mandaat, de middelen, en de verantwoordelijkheid om te zorgen voor een stabiele, effectieve en inclusieve werkplek.
Ik werk dan ook graag met die leider, die begrijpt dat werk altijd over mensen gaat. Die het team niet de baas is, maar de basis van het team. Die inziet dat zij niet perfect zijn, maar wel beter willen doen.
Ook als dat ongemakkelijk aanvoelt.
Zodat zij slagen in hun (nieuwe) rol en hun team met plezier voor en met ze werkt. Omdat de diversiteit aan talenten die bestaan meer mag worden gezien, erkend, en benut. Totdat elk individu zichzelf mag zijn.
